Все кейсы
    Торговый центр
    Санкт-Петербург
    35 000 м²
    Торгово-развлекательный комплекс
    60 дней

    Оптимизация уборки ТРЦ 35 000 м² в Санкт-Петербурге

    Задача

    ТРЦ с проходимостью 25 000 человек/день столкнулся с проблемой: подрядчик завышал нормативы по персоналу (28 уборщиков в смену), общий бюджет — 3,2 млн ₽/мес. Требовалась независимая оценка обоснованности затрат.

    Решение

    • Аудит объекта по чек-листу ГОСТ Р 51870-2014 — выявили избыточный штат на 30%.
    • Расчёт по нормам АКФО для региональных ТРЦ (коэффициент 0,85): обоснованная численность — 19 уборщиков в смену.
    • Разработали посменное расписание с разделением труда: дневной патруль (быстрая реакция) + ночная глубокая уборка.
    • Перевели часть работ на роботизированные машины (поломоечные роботы) — сократили ручной труд на 25%.

    Результат

    • Численность персонала сокращена с 28 до 19 человек/смену.
    • Бюджет уменьшен с 3,2 до 2,15 млн ₽/мес (−33%).
    • Окупаемость роботизации — 11 месяцев.
    • Качество поддерживается на уровне 4,8/5 по ежемесячным аудитам.
    −33%
    Экономия
    −32%
    Сокращение штата
    11 мес.
    Окупаемость роботов

    Похожие кейсы

    Складская логистика
    Московская область
    50 000 м²

    Запуск уборки склада класса A 50 000 м² с нуля

    Логистический оператор открывал новый склад класса A в Подольске. Не было ни понимания норм, ни ТЗ, ни проверенных подрядчиков. Срок до запуска — 30 дней. Требовалось подобрать подрядчика с готовой методологией под требования FM-стандартов.

    18 дней Срок запуска−15% Цена ниже рынка100% Цифровой контроль
    Смотреть кейс
    Производство
    Екатеринбург
    22 000 м²

    Промышленный клининг производства в Екатеринбурге

    Завод столкнулся с предписаниями Роспотребнадзора по чистоте производственных зон. Внутренняя клининговая бригада (14 человек) не справлялась со специализированной уборкой (металлическая стружка, СОЖ, обеспыливание). Требовалось перейти на аутсорсинг с экспертизой.

    −25% Экономия100% Предписания закрыты−18% Снижение травм
    Смотреть кейс
    Бизнес-центр
    Москва
    12 000 м²

    Снижение стоимости клининга БЦ класса A на 23%

    Заказчик платил подрядчику 1,8 млн ₽/мес за ежедневную уборку 12 000 м² БЦ класса A. По данным мониторинга — KPI чистоты держался на уровне 3,8/5, жалобы арендаторов росли. Требовалось пересмотреть бюджет и подобрать подрядчика с гарантированным качеством.

    −23% Экономия4,7/5 Качество45 дней Срок внедрения
    Смотреть кейс

    Хотите такой же результат?

    Рассчитайте обоснованную стоимость клининга по методике АКФО за 2 минуты.

    Рассчитать стоимость Аудит объекта