Завод столкнулся с предписаниями Роспотребнадзора по чистоте производственных зон. Внутренняя клининговая бригада (14 человек) не справлялась со специализированной уборкой (металлическая стружка, СОЖ, обеспыливание). Требовалось перейти на аутсорсинг с экспертизой.
Подобраны по городу и типу объекта
ТРЦ с проходимостью 25 000 человек/день столкнулся с проблемой: подрядчик завышал нормативы по персоналу (28 уборщиков в смену), общий бюджет — 3,2 млн ₽/мес. Требовалась независимая оценка обоснованности затрат.
Заказчик платил подрядчику 1,8 млн ₽/мес за ежедневную уборку 12 000 м² БЦ класса A. По данным мониторинга — KPI чистоты держался на уровне 3,8/5, жалобы арендаторов росли. Требовалось пересмотреть бюджет и подобрать подрядчика с гарантированным качеством.
Логистический оператор открывал новый склад класса A в Подольске. Не было ни понимания норм, ни ТЗ, ни проверенных подрядчиков. Срок до запуска — 30 дней. Требовалось подобрать подрядчика с готовой методологией под требования FM-стандартов.
Рассчитайте обоснованную стоимость клининга по методике АКФО за 2 минуты.